談高效管理就不得不說執行力。要想做一名工作高效的員工，就一定要在內心認同執行力的重要性。

什么是執行力?

　　對于我們而言，我認為一是要具有高度的責任心、敢于承擔責任、敢于負重前行;二是按時按質按量完成任務，達到既定的目標。

執行力的重要性

　　理解了執行力的定義，再來看看我們需要執行力的重要性。從公司組織層次看，一線員工占到公司總人數的80%，甚至更高。所以，我們執行力的高低與公司績效關系密切。從分工角度講，管理人員強調“思"基層人員強調“做”。這就是說把公司目標執行到位則是我們的主要責任。

　　在現實中，大家更多關注的是管理者如何對員工進行管理，而員工對管理者的影響卻被忽略了。比如，我們經常聽一些管理人員說很忙，為什么忙?有人說是因為領導不授權。為什么不授權呢?是因為下屬的執行能力不夠，領導不敢放手。從這個角度來說，員工既可能是管理者腳下的風火輪，也可能是千斤墜。

　　高效執行力其實是讓我們自己受益匪淺的。當我們擁有優秀的執行力后，我們在改變公司命運的同時，也在改變我們自身的命運。高效的執行力對我們而言，能得到領導及同事更多認可，加之工作本身帶來的成就感，都會讓我們獲得極大進步發展。

　　“只有認可，才有行動。”這是《高效能人士的七個習慣》的作者斯蒂芬曾經說過的一句話。執行力也是如此。要成為一名執行力超強的員工，要從內心里對執行力的意義有足夠深刻的認識，甚至在更多的時候，一名高效執行的員工對上司、對工作、對自己的承諾都有一種近乎偏執的想法、一種近乎完美的不懈追求，由此來增強自己內心的積極力量，鑄就自己的人格魅力。唯有此，我們才能自加壓力，負重奮進、迎難為上。

如何提高執行力?

　　那么怎樣才能提高執行力呢?步應是愉快接受任務。作為一名員工，應該樂于接受任務，并將每次任務都看作自己鍛煉的機會，把精力放在明確任務、分解目標之上，而不是對上級分配的任務進行反駁與排斥。第二步是腳踏實地，樹立實干作風。發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，從點滴做起，一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。第三步是提高效率。克服工作懶散、辦事拖拉的惡習，做任何工作都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。

　　所有員工都必須面對執行力這個問題。所以在工作中不斷的檢驗自己，提高自己的執行力不僅僅是對工作負責，更是對自己負責。所以在以后的工作中，這將是我們不斷學習并提高的重點，也是奠定成功的基石。