一只公雞早晨起來報曉。天亮，被主人提出來扔了。

　　又一只公雞早晨起來報曉。天亮，被主人提出來扔了。又一只公雞早晨起來報曉，天亮，還是被主人提出來扔了。

　　鄰居不解，問：“這些公雞每天報曉都挺準時的，你扔它們干什么?

　　那人說：“早晨我有晚起的習慣，它們卻叫得很早。”

　　鄰居說："這不是它們的過錯，報曉是公雞的天職。”

　　那人說：“這個我不管，我需要的是和母雞交配的公雞，而不是報曉的公雞。”

　　鄰居說：“可公雞是不能不報曉的，你難道不能用另外一種方式來解決問題嗎?”

　　“這個很難，”那人說，“我曾想割掉它們的嗓子，后來又想扎上它們的嘴，可這樣太麻煩，而扔掉它們卻很省事。”

　　“那你為什么不改變一下睡覺的習慣呢?”鄰居疑惑地問。“改變我的生活習慣，這怎么可能呢!”那人說，“我有這個習慣已幾十年了，怎么會為幾只公雞而去改變呢?再說我是主人，它們應該符合我的需求，它們的行為與我發生矛盾時，受損失的只能是它們，怎么會是我呢?

　　管理心得：公雞晨起報曉，本是自然現象，但因不合主人習慣而被殺掉，也純屬不合邏輯。壓抑下屬的性格和情感，以滿足自己，這是不可取的。這只會把人變成木偶，一切聽命于自己，也就沒什么本真的東西了，又何談創新精神。"要有長遠的眼光，知人善用，把合適的人放在適宜的位置，當雙方有矛盾的時候，及時發現對方的需求，做好溝通，改掉不好的東西，這比隨隨便便抹殺來得更加智慧。知人善任、人盡其才：“一靠技能二靠法制歸根到底靠人才”因此，隊伍建設是搞好工作的關鍵所在，我們認為人人是人才，并發揮每個人的主現能動性;我們著眼未來，盡心盡力培育人，確保人人能干事，人人會干事、人人干成事。