1、被平庸的員工綁架

管理者不敢或不忍對(duì)沒(méi)有完成任務(wù)的員工懲罰或開(kāi)除，導(dǎo)致優(yōu)秀員工感覺(jué)做好做壞都一樣。

2、總想改變員工

三觀不合，抱怨?jié)M腹的員工應(yīng)立即開(kāi)除；不要試圖改變一個(gè)人，用喂馬的時(shí)間不如去種草；

3、個(gè)人喜好超越制度

跟誰(shuí)關(guān)系好，就特別偏向，賞罰不明，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)凝聚力差；

4、不懂重復(fù)傳承

自己會(huì)做不會(huì)教，不懂得如何把自己能力復(fù)制和傳承給下面的人。這種人屬于獵狗型人才，自己做業(yè)務(wù)非常厲害，帶團(tuán)隊(duì)反而不行；

5、不懂優(yōu)化系統(tǒng)，做好流程

企業(yè)管理的核心是改變流程或者優(yōu)化系統(tǒng)，不是迫使個(gè)別人做得更好；

6、不懂得設(shè)定良好的機(jī)制

只會(huì)用蠻力帶團(tuán)隊(duì)，管理學(xué)的境界是先引爆，用什么來(lái)引爆呢？制度（讓人束）是不可能引爆員工的，用機(jī)制（會(huì)讓人綻放）來(lái)引爆，制度是用來(lái)算計(jì)人的，機(jī)制是來(lái)成就人的，最核心的是分配機(jī)制！